現在買東西真的是太方便了,而且每個商城都有很多優惠
因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城,在這個特殊時期,不出門也是顧慮到自身安全
無論是生活上用的,還是比較高單價的3c產品,目前在網路上選購比較多,真的是非常方便啊
科技始終來自於惰性真的沒錯,這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)
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外觀質感:★★★★
使用爽度:★★★★☆
性能價格:★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
品牌名稱
尺寸
- 寬60cm-89cm
風格
- 現代風格
產地
- 台灣
組裝方式
- 自行組裝
材質
- 鐵材
商品規格
- 材質:鐵烤漆白
尺寸:64*21*153cm
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... 現在越來越多的企業開始重視人性化管理。美國羅森布魯斯旅遊公司甚至將「員工第一,顧客第二」確定為企業宗旨,短短十餘年時間便成為美國第一大旅遊公司。 那麼,如何實施人性化管理,牢牢抓住員工的心呢? ... 一、一個基點 立足以人為本,面向人性管理,注重潛能開發。 二、兩個思想 1.員工也是上帝。不能將員工當「奶牛」。視員工為上帝,員工才會視企業為家園。 2.人之初,性本善。善惡是人性的兩面,其表現是哪一面,取決於你如何管理。 三、避免四個誤區 1.茫—迷茫。現象:無目標、無方向、無思想。應該通過學習開闊視野,把握方向。 2.盲—眼瞎。現象:閉目塞聽,自我封閉。應該多深入員工中間進行溝通和交流。 3.忙—瞎忙。現象:事必躬親,沒有重點。應該學會授權和時間管理,把自己解放出來。 4.莽—莽撞。現象:剛性管理,缺乏認同。應該多關注員工的心理、情感和需求。 四、貫徹五位準則 1.定位:每個人既要明確和擺正自己的位置又要努力發揮個人專長。 2.到位:工作不是「做了」就代表有結果,而是「做好」、「做到位」。 3.補位:一,別人缺位,要及時補位。二,要為別人的成功站臺,而不是拆臺。 4.零位:領導者要把自己放在零位,而不是高位,這樣才有號召力。 5.換位:要站在對方的角度思考問題,學會包容和理解。 五、堅持八個原則(四守四重) 1.守本分。盡職盡責就是最大的本分,每個人首先把自己的本職工作做好。 2.守規矩。制度是硬規矩,文化是軟規矩。按制度做事,按文化做人。 3.守時限。工作必須在規定的時限內完成。 4.守承諾。做人講誠信,答應的事情必須做到。 5.重執行。馬上去做,立即執行,是衡量一個人價值的前提條件。 6.重改善。精益求精,力求完美,每天都要進步,哪怕是一點點。 7.重方法。方法決定做事的效率。沒有好方法,談不上執行力。 8.重結果。靠結果說話,靠業績成長。 六、實現「九化」目標 1.管理情感化,注重人的內心世界,激發員工積極性,消除其消極和負面情感。 2.制度合理化,制度一定要符合人性。體現引導式管理,而不是強制式約束。 3.工作標準化,形成標準化作業流程,有效提高工作效率和工作準確性。 4.獎懲透明化,獎懲要做到公開透明,起到榜樣激勵和教育鞭策的目的。 5.流程簡單化,取消不必要的流程節點,變多節點審核為單節點(核心節點)驗證。 6.組織扁平化,壓平管理層級,精簡中間環節,提高溝通效率。 7.協作網格化,構建平等的、非剛性的網格化結構,達到溝通方便、協作靈活。 8.決策民主化,推行參與式管理,聽取員工意見,讓決策更加民主和科學。 9.行為自控化,自我管理、自我批判和自我提高。 七、人性管理的10個方法 1.只理不管:理他但不是管他,核心是「管事+理人」。理的意思是看得起,有面子。 2.充分信任:信任是對人的肯定,讓人得到心理上的滿足。 3.尊重員工:對別人的意見要表示尊重。千萬別說:「你錯了。」—卡耐基 4.給予機會:馬雲說,要給員工四個機會:做事、賺錢、成長、發展。 5.懂得授權:不會授權,你干,員工看;學會授權,你看,員工干。 6.情感關懷:人心都是肉長的。你關心員工的生活,員工就會關心企業的生存。 7.實現公平:公開、公平、公正中,公平最重要。 8.有效激勵:員工也不只是為了錢才努力工作,要給員工榮譽感。—任正非 9.以身作則:你想讓下屬怎麼做,就必須先做給下屬看。 10.文化統一:用統一的文化和價值觀指導和軟約束員工的思想和行為。 ...連鎖運營大亨,50萬連鎖企業的成長充電站。
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文章來源取自於:
每日頭條 https://kknews.cc/career/r64kyvr.html
MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=6666940&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league
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